【購買】巨人的派對(全新二版)分享
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商品訊息描述: ★本書榮獲特價商品2016年文化部第38次「全國中小學生優良課外讀物評選」推介之圖畫書
★本書榮獲2016年台北市「深耕閱讀」圖書類優良推薦
★本書作者曾獲1982年國際安徒生大獎提名
★天生我材必有用，小小個子也可以有大大志氣！
★鼓勵孩子運用智慧來解決難題，不要被眼前所見的困難嚇倒！省錢王
在一個巨人國度裡，住著兩個巨人，一個很高，一個很矮。有一天，巨人們接到了巨人派對的邀請，一路上，大巨人輕鬆地走，而小巨人則在後面辛苦地跟著。到了派對，是要選出「一日國王」的時候了！按照老辦法，誰能一口吞下最大的東西，誰就贏了！當其他巨人忙著吞下南瓜、一整片派，或是一大塊起司時，小巨人動了動腦筋，最後，他吞下一顆蘋果籽，並種了另一顆到地上。到了隔年，蘋果籽長成了一顆小樹，小巨人因此成為了「一日國王」，噢，不，是他的智慧使其他巨人願意奉他為一整年的國王！
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小故事大啟發2019熱銷產品僅此一檔這是一個以充滿寓意的方式在說明「天生我材必有用」的繪本。小巨人和其它大巨人比起來少了很多優勢：他沒有長得可以一步跨過河流的腿、沒有夠高的個子可以伸手就摘下樹上的蘋果、更沒有巨大的嘴巴可以使他贏得「誰能吞下最大東西」的比賽。不過，小巨人沒有因此放棄，他花了比其他巨人多十倍的力氣才來到巨人派對，並且發揮了他的優勢──智慧，以他的方式贏得了比賽。最後，小巨人還因此當上了巨人國的國王，所有的大巨人都對他的才智深感敬佩呢！
抗漲總編評介
人氣商品1.畫風評介：巨人的派對一定要很熱鬧！繪者以色鉛筆、蠟筆的細緻筆觸，加上用印章染上顏料層層疊合的葉子與草地，製造出既豐富又喧鬧的畫面。本書大多採用小巨人的視角，也因此每當大巨人們聚集在一起，巨人們都高聳得好像要溢出畫面了！雖然畫面優惠專區豐富，但也不至於雜亂，色彩整體上以大巨人毛衣的橘和小巨人身上的綠為主，創造出大自然的氛圍。有趣的是，雖然文中隻字未提巨人國到底在哪裡，不過從巨人的扮相，或許不難聯想到，他們可能是主宰著全世界的萬物之神吧！
2.故事評介：一群大巨人與一個不很大的小巨人，故事的前半段大多在形塑大小巨人間的差異，大巨人步伐大、胃口大，小巨人則什麼都小，需要花上更多的努力。到了派對，兩者的差異更讓小巨人根本無法面對挑戰，不過還好小巨人夠聰明，還是贏得了比賽。但值得注意的是，小巨人並不是一吃掉蘋果籽，就得到巨人們的敬佩，他可是等了整整一年，直到小種子長成了樹苗，才能當上國王的。這也告訴我們，並不是所有的努力都能馬上有成果，有時候必須耐心等待，才能採收到甜美的果實。
3.總評：本書以豐富的色彩，塑造出熱鬧的派對場景，一開始巨人們或許仗勢欺人，但最後他們也不得不佩服小巨人的智慧，作者藉由小巨人鼓勵孩子，即使有些先天上的不足和弱勢，只要憑著努力，再加上一點點智慧，就什麼也不用害怕。
哪裡買
商品訊息簡述:
作者： 馬克斯‧博利格
新功能介紹- 原文作者： Max Bolliger
- 譯者： 劉孟穎
- 繪者： 尼爾‧潘塔格(Nele Palmtag)
- 出版社：韋伯
新功能介紹 - 出版日期：2018/08/22
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職／若我授意投手投觸身球 洪一中：退出球界 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
洪一中。 報系資料照 分享 facebook 中信兄弟隊二軍昨天與桃猿隊二軍比賽，因盜壘爭議引發對峙，甚至有球迷錄到「故意的啊（觸身球）」的回應對話，猿隊總教練洪一中力挺二網購人氣商品好康平台軍總教練林政賢，「那句話絕對不是熱賣商品超值推他講的」。. } }); } 昨天二軍比賽，中信兄弟在6局下以9：1領先，蘇緯達被保送後盜二壘，隨後曾陶鎔遭砸觸身球，中信二軍總教練林威助走進場內質問，「故意的嗎」。根據球找便宜撿便宜購物迷拍攝影片，一片混亂中有人回應，「故意的啊」；二軍難見的對峙畫面，也成為熱議話題。洪一中仔細看過影片，但聽不出來是誰說了這句話，「可能是球員或球迷」，他強調，「絕對不是林教練」。洪總表示，自己最討厭這種事（故意觸身球），如果猿隊教練比價撿便宜授意投手投故意觸身球，「我一定會譴責」。洪一中說：「如果能找到誰來證實我有叫投手丟人，我就退出球界。」
如何防堵關鍵人才被挖角？
Q:每家企業都有關鍵人才，如何防止這類員工被挖角？萬一被挖角，經營者該如何讓影響降到最低？如果要從同業挖角關鍵人才，要注意什麼技巧？
A:防止被挖角的方法，第一，你們公司或產業是不是一、兩位super star（超級明星）就可以左右經營成果？如果是，那要另當別論，否則，你必須建立一個super star team，而不是一個super star。
你一旦建構這樣的team（團隊），同業挖角就必須把整個team挖走，才能夠成就這個業務，否則就像瞎子摸象，只挖到局部；讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成，就比較不怕被挖角。
第二，強化接班人制度，主管要去想，每一個位子還有誰能接？萬一被挖走，士氣問題要正視，別人挖得動關鍵人才，絕對不只是員工的問題，不要掉以輕心，要虛心檢討，對員工照顧哪裡還有欠缺。
這是放諸四海皆準的道理；沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好，哪一個企業不成功呢？沒見過。
至於挖角，我認為，第一，應該搞好業界關係，把市場做大、合作，為什麼成立很多的公會，不就是希望能透過合作，讓產業蓬勃發展，大家能分到的餅就越來越大嗎？何必挖角。
第二，忠誠度。如果這個人那麼容易挖，那將來他也會被更好的條件挖走，重點是，你要徹底了解，他是不是值得付出代價去挖的人，有時挖錯人，請神容易送神難。
我在分行當經理時，有一天有位老闆開一部美國高級車來找我，他攤開集團組織圖，告訴我除他的位置，其他的我自己選，然後，配車就跟外面這台一樣，薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰，第二天去找他，給秘書一封信，向他道謝婉拒，因為當時我剛去美國受訓，回來就離開，說不過去。
第三，老闆出馬。如果是關鍵人才，那老闆務必親自出馬。以前有一個員工，來跟我提辭職，他說我很有價值，對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值，跟你多少年感情，都不如老闆跟你講話3分鐘，你看，老闆出馬的效果多大。
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